Verk(sted)et: Et spennende
​miljø for teknologene i Moss

 Imponert!
For et par måneder siden leverte talentene to dataspill til oppdragsgiver Benzin i Tromsø. Med bravur! Nå var turen kommet til app-utvikling. Stiftelsen Realfag i Larvik, som har etablert Matteparken, ga talentene en skikkelig utfordring.
- Allerede etter det andre møtet, var inntrykket at – yes! – her kan det bli noe som vi kan bruke. Etter at vi nå har mottatt prototypen og en beskrivelse/idégrunnlag til den videre utvikling, må vi si at vi er imponert over resultatet! Det er et godt stykke arbeide som er gjort på kort tid. Vi i Stiftelsen er ennå ikke klar til å fylle appen med innhold, men vi gleder oss til å gå videre når det pedagogiske innholdet (oppgavene) er på plass, sier Jan Ludvig Werner, styreleder i stiftelsen.

Inspirerende
Talentene i Digital freelancer jobbet i team for å løse oppdraget fra Matteparken. Hans-Victor Eidsten ble valgt til prosjektleder. Han sier dette om jobben:
- Vi fikk jobbe med et prosjekt under utvikling og fikk være med å påvirke en storsatsing her i Larvik. Vi fikk prøve oss innom alle områder av apputvikling, så alle fikk utviklet seg på så sitt felt. Det tok oss to uker å gå fra en idè til en fungerende prototype. Å jobbe med dette app-prosjektet var virkelig inspirerende, sier han.

Talenter for framtida
Teamcoach Eskil Domben mener at talentene viser ferdigheter som næringslivet og samfunnet vil etterspørre:
- Jeg er himmelfallen over talentens progresjon innenfor både profesjonalitet, kundebehandling og leveranse. Dette er virkelig talenter for framtida, undertreker han. 
Avdelingsleder i NAV Larvik, Hilde Haugum, er glad på vegne av talentene og den innsatsen de gjør for lokalsamfunnet:
-  Jeg lar meg imponere ved hver ny læringsoppgave de får og deres iver og evnen til å lære fort. Arbeidslivet må ønske dem velkommen med åpne armer!

Digital freelancer er et program over 7 måneder, der talenter får prøve seg på ulike disipliner innenfor digital produksjon. Talentene jobber konstant med skarpe oppdrag fra næringslivet, har faglig veiledning på universitetsnivå og en dedikert teamcoach som akselererer utviklingsprosessene. Programmet har løpende opptak.

Et ankerpunkt
Flow er et stjerneeksempel på en inkubator for IT-bedrifter. Dette pulserende IT-miljøet, med flere av bedriftene, har vært med siden oppstarten av Kunnskapstrening IT. Med lanseringen av årskurset i spillutvikling, vil man i høst gi deltakerne eget kontor hos Flow og sikre dem inspirerende dager sammen med gründere og it-folk. Om erfaringene så langt med talenter og Kunnskapstrening IT, sier leder i Flow Ingvild Brox Kielland dette: 
- At Flow, igjennom de fantastiske bedriftene vi har på huset, har fått lov å være en arena som talentene har fått utviklet seg på, har bekreftet mitt syn på hvor viktig det er å tenke nytt om utdanningssystemet. Å se unge mennesker gå fra å bli opplevd som noen som ikke passer inn, til at de får vise hva de kan og får bidra til samfunnet med sin kunnskap og kompetanse har vært utrolig.  

Vil koble digitale aktører
Kunnskapstrening IT er i gang med flere regionale aktører i Norge, med helhetlige grep om kunnskap til et digitalt arbeidsmarked. Det er naturlig å starte i Tromsø, i følge Lars Utstøl, prosjektleder i Kunnskapstrening IT.  
- For oss er det viktig å koble talenter globalt. De må beherske til å fulle å  jobbe helt grenseløst. Det er en viktig premiss i fremtidens arbeid. Derfor vil talentenes hverdag være på det grenseløse nettet. Samtidig er vi svært opptatt av å koble talenter til lokale bedriftsklynger og sosiale arenaer. Sammen med Stockholms Universitet er vi også svært opptatt av å få til dette fine samspillet mellom IT-bedrifter, akademia og forskning. Å etablere en node hos Tromsø, sammen med Flow og de gode bedriftene og folkene der, er en drøm. Jeg er sikker på at våre talenter i Tromsø vil elske å bli en del av dette miljøet, sier Lars Utstøl.

Gleder seg
Lederparet i Flow - Ingvild Brox Kielland og Andreas Nilsen, gleder seg til å fortsette med å utvikle digitale talenter til bedrifter og samfunn:
- Når vilt fremmede mennesker kommer bort til deg når de hører du jobber for Flow for å takke deg fordi Kunnskapstrening IT har endret sønnen eller datterens liv til det bedre, vel, ingenting er vel mer bekreftende enn det? 
- At vi nå får muligheten til å være med å bygge dette videre for talenter i Nord-Norge er en oppgave Flow ser frem til og vi kunne ikke vært mer stolt av talentene og bedriftene som så langt har bidratt, sier Andreas Nilsen.  


Les også Statsråd besøkte Kunnskapstrening IT og Flow
Utviklingen av Kunnskapstrening IT er delfinansiert av Troms fylkeskommune. 

Samlet grep om talenter
Med lanseringen av årskurset i Spillutvikling, i samarbeid med Stockholms Universitet, går Kunnskapstrening IT inn i en ny fase. Sammen med regionale aktører vil man få til mer gjennomgripende talentsatsinger.
- Vi jobber nå med flere regioner som vil ta et mer samlet grep om å få fram digitale talenter til et arbeidsmarked i omstilling. Det fins en stor og nærmest skjult kapital i unge mennesker utenfor tradisjonelt arbeid og utdanning. Det er disse talentene vi vil koble på regionale, digitale satsinger, sultne IT-bedrifter og drive inspirerende kunnskapstrening med. 

Smart City
Nordmøre blir en av de første regionene som samarbeider med Kunnskapstrening IT om en slik satsing. På Nordmøre vil man kretse talentsatsingen rundt et konkret prosjekt. 
- Vi planlegger etablering av et regionalt digitaliseringsprogram innrettet mot «Smart City»-segmentet.  Programmet vil omfatte flere løp. Kunnskapshungrige digitale talenter vil ha mye å tilføre og lære, og tilknyttingen til Kunnskapstrening IT kan bli en god match for det planlagte digitaliseringsprogrammet, sier Nils Erik Pettersen, sr. rådgiver hos aPOINT AS, en rådgivingsbedrift innenfor digitalisering og elektrifisering i Kristiansund.

Ungdommelig pågangsmot
Pettersen er svært opptatt av å rekruttere talentfulle mennesker i regionen til det fremtidige næringslivet og arbeidsmarked. 
- Gjennom oppdragene som aPoint har for energiselskaper og kommuner, ser vi et stort behov for ungdommelig pågangsmot og oppdatert digital kompetanse, sier han.

Satsingen på Nordmøre vil starte i vår. 

Les også: "– I fremtidens arbeidsliv trenger vi det jeg kaller «we, we, we-skills». Det handler om å jobbe i team. For meg har det alltid vært viktig å skape studenter som kan jobbe sammen. De fleste akademiske steder utvikler «me, me, me-typer». Det holder ikke i dag, sier Lorange til DN. (Professor og økonomi Peter Lorange)
   

- Nye undervisningsformer
Det nye kurstilbudet Spillutvikling (årskurs) er unikt både i form og innhold. Alle kan delta fra hvor de vil og samtidig være med i et vibrerende utviklingsfellesskap av talenter, faglige veiledere, coacher, bedriftsledere og akademia.
- Med årskurset føler jeg at vi har knekt noen koder. VI får skapt et grenseløst fellesskap mellom unge talenter, næringsliv og akademia. På denne arenaen møter talentene fagveiledere, coacher, bedriftsledere og akademia. Så har vi fått til en elegant veksling mellom praksis og teori. Faktisk bygger vi inn de fleste teoretiske momenter i teambaserte prosjekter og konkrete utfordringer fra IT-bedrifter, sier Lars Utstøl, prosjektleder i Kunnskapstrening IT. 

Vil ut fra Campus
David Söderström er leder av Spillprogrammet ved Stockholms Universitet. Han mener at samarbeidet med Kunnskapstrening IT gir universitetet helt nye muligheter til å være ute i samfunnet. 
- Vi vil utvikle undervisningsformer bortenfor vårt lukkede campus. Vi ønsker å være mye mer tilgjengelig for talenter og IT-næring, uansett hvor de er. Med årskurset i Spillutvikling tar vi dette spranget og vil bidra med alle våre vitenskaplige ressurser.
- Vi synes det er veldig spennende at vi får jobbe med mennesker som savner formelt grunnlag for universitetsutdannelse, men som i realiteten har tilstrekkelig kompetanse til å ta våre kurs. Jeg mener vi med årskurset har skapt en helt unik hybrid av yrkesrettet kompetanseutvikling og universitetsakrediterte kurs. På denne måten åpner vi dørene for mange flere talenter i samfunnet. 

Neste steg
Martin Adolfsson har allerede ledet flere grupper av talenter i Kunnskapstrening IT. Han gleder seg til fortsettelsen.
- Spillkursene vi har kjørt i Kunnskapstrening IT har gitt oss og talentene fantastiske erfaringer.  Vi har skapt en veldig god plattform for arbeidet videre. Med årskurset tar vi neste steg og tilbyr et mer komplett og fordypende program i nært samarbeid med Stockholms Universitet. Årskurset tar for seg de store og viktige områder innen spillutvikling og gir deltakerne kompetanse på framtidige digitale arbeidsområder, sier Martin Adolfsson, fagansvarlig på årskurset i Spillutvikling.

Årskurset i Spillutvikling starter 28. august. 

David Söderström

Desember 2015/Januar 2016: 
​Et utvalg av unge mennesker i Tromsø intervjues av NAV og IT-bedrifter. Målet var å avklare deres digitale talenter og deretter gi noen utvalgte muligheten til å utfolde seg på digitale fagfelter sammen med bedrifter, eksperter, coacher og andre talenter. 
- Intervjuene viste at mange av de som ikke følger tradisjonell skole eller er i tradisjonelt arbeid har høyt etterspurte digitale ferdigheter og er usedvanlig dyktige til å organisere sin egen læring. Dette er kvaliteter for et fremtidig arbeidsliv! Tanken vi hadde var å gi noen av disse en individuell kunnskapsreise som tok tak i styrker og fortrinn hos hver enkelt. Steffen var ett av disse talentene, sier Lars Utstøl i Kunnskapstrening IT. 
- Steffen gikk rett inn i arbeid hos oss. Vi så fra første dag at han lovende ferdigheter og vi la opp skarpt arbeid som krevde at han utviklet sine kunnskaper underveis, forteller Trygve Sanne Hardersen, utviklingssjef i Invenia. 
- Sammen med Invenia designet vi en arbeidsdag for Steffen som var mest mulig optimalisert for han. Det betydde at han fikk jobbe hjemme, arbeide når han ville og kommunisere med bedriften via chat og mail. Det er en viktig filosofi i Kunnskapstrening IT å bygge på talentenes styrker, drømmer og lidenskaper. Da må vi i størst mulig grad bygge et arbeidsmiljø rundt talentet og ikke tvinge på dem rammer som senker lysten deres til å prestere i arbeids- og kunnskapsutvikling, sier Utstøl. 

Juni 2016: Steffen når sin første, store milepæl.
Hans arbeid blir publisert og brukes skarpt av Invenias kunder. 
- De første månedene prøvde vi oss litt fram med forskjellige arbeidsoppgaver, men allerede etter tre måneder publiserte vi Steffens arbeid i App Store og rullet ut funksjonaliteten til våre kunder over hele verden. Ikke verst, smiler Hardersen. 
- For oss handler det om å skape gode rammebetingelser for talentene - hver dag. For de fleste kan dette bety å komme inn i et skapende fellesskap med veiledere og eksperter. For andre kan det bety personlig tilrettelegging, mentoring og coaching. Vi har lært at det ikke finnes noen endelig fasit her annet enn å fokusere på hvert enkelt talent og gi dem den støtten akkurat de trenger for å utvikle seg best mulig, sier Utstøl.

August 2016: En liten downperiode. 
- Etter ferien mistet vi litt grepet sammen. Det var nok flere årsaker til det, men en av dem er at jeg som mentor ikke fikk brukt så mye tid som jeg ønsket sammen med Steffen. Derfor strammet vi litt opp og strukturerte dagene annerledes. Steffen fikk også nye utfordringer knyttet til automatisering av tester. Dette ble starten på en lang og produktiv høst, sier Hardersen. 
- Her ser vi litt av den styrken vi prøver å bygge inn i Kunnskapstrening IT. Tilbudet må være fleksibelt og organisk. Med det mener jeg at vi ikke kan ha et ferdigspikret program men må lytte til talentet og hele tiden jakte de beste arbeidsdagene. Ting endrer seg undervegs og vi må se mulighetene som åpner seg når talentene er i bevegelse fremover.
 
Desember 2016: Invenia har bestemt seg.
- Vi har i høst investert mye tid i Steffen og nå ser vi at dette gir avkasting. Steffen leverer og viser at han kan bli en permanent ressurs for oss. Derfor har vi bestemt oss for å ansette Steffen, sier Hardersen, før han legger til:
- Normalt ville vi aldri ansatt Steffen! Vi hadde ganske enkelt ikke klart å finne frem til ham fordi de formelle kompetansekravene i tradisjonelle stillingsutlysninger hadde stoppet hans vei inn i Invenia. 
- Invenia har gjort en helt fantastisk innsats - hele veien. Prosessen viser styrken i at næringslivet blir med og løfter talenter som samfunnet trenger. En nøkkel her er det Hardersen peker på; grunnlaget for ansettelser er at man først klarer å skape relasjoner mellom talenter og bedrifter. Å finne rette folk krever mer enn noen gang at man får tid til å jobbe sammen, bli kjent og trygg på at man kan være produktive sammen. Kunnskapstrening IT skal være en arena som skaper slike relasjoner, sier Utstøl. 

Skryter av NAV
Hardersen er full av lovord om NAV i denne prosessen.
- NAV har vært veldig responsive hele veien og gitt assistanse og hjelp når vi trengte det. Vi har hatt en fin dialog om talentet - for eksempel justerte NAV mentorstøtten når samarbeidet med Steffen måtte styrkes. Uten dette hadde vi ikke kommet frem til ansettelse.

Fortløpende opptak
Talentutviklingen i Tromsø var første prototype i Kunnskapstrening IT.  I november startet en gruppe talenter i Vestfold og nå har man åpnet for fortløpende og individuelt opptak over hele landet.  
- Vi ser at Kunnskapstrening IT treffer godt og at vi klarer å løfte digitale talenter som har valgt utradisjonelle veier og som ofte ikke er i ordinært arbeid eller tradisjonell utdanning, sier Lars Utstøl.
​
Mer info om digital freelancer.

Innblikk i prosess
I denne videoen gir Trygve Sanne Hardersen (sjefsutvikler i Invenia)
​et lite innblikk i  prosessen fra start til mål for talentet som har hatt tilknytning til Invenia.